Империи в мировой истории. Власть и политика различий - Джейн Бербанк

провинции небольшое число магнатов использовали родственные связи, брачные союзы и клиентуру, чтобы удержать ресурсы в своих руках. Амбициозные и коммерчески мыслящие, эти семьи придумали, как объединить ресурсы для дальних морских путешествий, что привело к созданию в 1602 году Голландской Ост-Индской компании, VOC (Vereenigde Oost-Indische Companie). VOC была акционерной компанией, которой управляли 17 директоров (Heeren 17), представлявших акционеров из шести разных городов. VOC, а не государство Нидерланды, создала империю, объединив возможности акционерного общества по накоплению капитала с механизмом вооруженной, принудительной торговли, впервые примененным португальцами.

VOC пришлось играть в имперскую игру, поскольку конфликт Нидерландов с Испанией, а после 1580 года и с Португалией, закрыл лиссабонский рынок пряностей для голландских торговцев. Посылая свой собственный вооруженный торговый флот на острова пряностей, VOC приходилось осторожно вести дела с местными производителями на дальнем конце торговой системы. В центре компания вела себя более воинственно, нападая на корабли и антрепоты португальской торговой империи. Основав в 1619 году базу в небольшом городке Джаякарта, переименованном в Батавию (ныне Джакарта), на острове Ява, VOC совершила прорыв в 1641 году, захватив у португальцев Мелаку - ключевой торговый центр в Юго-Восточной Азии.

Индонезийский архипелаг в это время был разделен на множество королевств или султанатов, большинство из которых были мусульманскими на протяжении столетия или более, и имели связи через индийских, китайских и малайских торговцев с торговыми цепями во всей Юго-Восточной Азии и в Китае. VOC предлагала местным правителям дальние торговые связи и, по словам одного историка, "мускулы и деньги, которые они могли использовать для реализации своих амбиций в своем уголке Индонезии". Батавия начала затмевать своих соседей; город вырос с 8 000 человек в 1624 году до 130 000 в 1670 году. VOC все чаще могла оказывать давление на местных правителей, чтобы те предоставили ей монополии на ключевые экспортные товары, заставили их жителей выращивать больше перца и других пряностей, а также поставлять рабочую силу для компании. В некоторых случаях VOC уничтожала продуктивные деревья и расправлялась с целыми общинами за отказ сотрудничать с ее монополистической практикой. В 1620-х годах VOC установила монополию на торговлю мускатным орехом в большей части региона; в 1650-х годах она сделала то же самое с гвоздикой. К XVIII веку VOC также выращивала зерновые культуры в своих поместьях, используя труд рабов. Эта система зависела как от монополии VOC на европейские связи, так и от сетей китайских, малайских, индийских и яванских торговцев в регионе.

Карта 6.2

Южная и юго-восточная Азия, XVI и XVII века.

Имея штаб-квартиру в Батавии и крупные посты в Бенгалии, Цейлоне, Мелаке, Таиланде, Китае и Тайване, а также базу снабжения для длительных плаваний на мысе Доброй Надежды (юг Африки), VOC вела более динамичную деятельность, чем португальские торговцы-антрепоты. В отличие от королей Португалии или Испании, VOC не нужно было беспокоиться о борьбе с аристократами. Ее корпоративная организация была инновационной. Голландское государство выдало компании хартию и узаконило выполнение ею функций, обычно ассоциирующихся с суверенитетом: использование силы для захвата антрепотов, а затем и для расширения территориального контроля, управление и охрана порядка на этих территориях, а также ведение переговоров с иностранными государями. По мере осуществления этих функций VOC все больше и больше становилась похожа на государство, оставаясь при этом предприятием, приносящим прибыль.

К 1669 году VOC была самой богатой корпорацией в мире и внушительной военной силой в Юго-Восточной Азии, владея 150 торговыми и 40 военными судами, на которых работало 50 000 гражданских лиц и 10 000 солдат. Баснословные богатства компании, накопленные в Ост-Индии, подпитывали процветающую социальную и художественную жизнь Амстердама XVII века. VOC воевала с местными королевствами на Яве и Суматре - разобщенными, несмотря на то, что большинство из них были обращены в ислам - и пресекала попытки захватить Батавию. Она контролировала все более дифференцированное общество в своих прибрежных городах, где значительное количество браков между голландскими мужчинами и местными женщинами порождало смешанный народ, некоторые из которых использовали отцовские связи, чтобы проложить себе путь в этом грубом мире конкурентной торговли.

M. Постлетуэйт о причинах успеха VOC: "Будучи абсолютной и наделенной своего рода суверенитетом и властью, ... [она заключает мир и войну по своему усмотрению и собственной властью; вершит правосудие для всех; ...заселяет колонии, строит укрепления, набирает войска, содержит многочисленные армии и гарнизоны, снаряжает флоты и чеканит деньги".

-запись в Универсальном словаре торговли и коммерции 1751 года

Система VOC, как и любая империя, нуждалась в том, чтобы ее агенты и посредники - голландцы или коренные жители - были связаны с верхушкой системы. Расстояния между Нидерландами и Батавией, а также между антрепотами в Юго-Восточной Азии делали эту проблему особенно острой. Первоначально угрозу представляли агенты, которые могли использовать свои знания о сетях, связывающих VOC с туземными купцами и производителями, чтобы обойти компанию и сохранить прибыль для себя. Позже, когда в Бенгалии утвердилась Британская Ост-Индская компания, опасность заключалась в перебежках - агенты и посредники, голландские или иные, могли передать свои товары и связи конкуренту, если тот платил им больше.

Вторая слабость возникла из того, что было сильной стороной - гибкости финансирования и управления VOC. Будучи частной корпорацией, VOC не обладала такой глубиной военных ресурсов, как государства - особенно такие крупные и централизованные, как Нидерланды. А стратегия принуждения к монополиям означала высокие военные расходы для VOC, а также низкие цены на экспортные культуры и высокие цены на импорт для крестьян и других производителей в тех частях Юго-Восточной Азии, которые контролировала компания. Конфликты с Англией, которые велись от Карибского бассейна до Китайского моря, приносили свои плоды. VOC не могла переложить расходы на улучшение защиты и более агрессивные вызовы на плечи налогоплательщиков. А частные инвесторы, в отличие от государственных, имели возможность выхода, если дела шли плохо: они могли попытаться сделать свое состояние в другом месте или через другую сеть.

В XVIII веке, когда конкуренция обострилась, VOC не хватало возможностей британцев, чтобы развернуть более разнообразный репертуар имперских стратегий и ресурсов (о чем речь пойдет далее в этой главе). Голландский упадок начался 1720-х годов, поскольку британцы использовали регулирование торговли и военно-морскую мощь, чтобы удержать большую часть атлантической торговли и маршрута Северное море/Балтика в руках британцев. VOC потеряла корабли и рынки во время англо-голландских войн 1780-х годов. В 1798 году VOC обанкротилась. В итоге Ява, Суматра и другие территории, где доминировала VOC, стали колониями голландского государства.

Португальцы